JUST IN TIME: CARACTERÍSTICAS

Agosto 02, 2018

Quito - Ecuador

JUST IN TIME: CARACTERÍSTICAS

Como ya es de nuestro conocimiento JIT es una filosofía que busca eliminar todo lo que produzca desperdicio en un proceso de producción; desde la compra hasta el momento de la distribución. Se basa en que el material debe estar en su sitio adecuado, en el momento adecuado y de la manera necesaria, no antes y estas deben ser justas para satisfacer las necesidades de los clientes.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA JIT

JIT tiene cuatro objetivos principales:

1. Identificar y poner en evidencia los problemas fundamentales.- aquí es donde se descubren los problemas, se trata de disminuir la cantidad de existencias que no están dando un resultado positivo.

Para describir este primer objetivo los japoneses utilizan una analogía que la denominan "río de las existencias", lo representan así; el río son las existencias, el barco las operaciones que la empresa realiza y las rocas son el problema. Cuando la empresa intentaba bajar el nivel del río se iba encontrando con otras rocas y lo que hacían en vez de solucionarlo antes las empresas se dedicaban a aumentar las existencias, para intentar cubrir los diferentes problemas sin darles una solución.

2. Eliminar desperdicios.- esto implica el eliminar todo paso que genere un desperdicio al proceso y que no generen ningún tipo de valor a las actividades que se están realizando. Con este objetivo lo que se consigue es bajar el costo de producción, mejora notable en la calidad, aumenta la atención al cliente y disminuye el tiempo aplicado para la producción.

Con este objetivo se busca realizar las actividades bien a la primera. Analiza y previene riesgos que puedan aparecer en un proceso, y busca también reducir la cantidad de inventario.

3. Busca la simplificación.- se enfoca principalmente en actividades mas simples que llevarán a un  resultado más eficaz. En este objetivo los japoneses utilizan una metodología que la denominan Kanban es conocida como una metodología muy ágil ya que su objetivo principal es gestionar de manera general como se van contemplando las tareas.

4. Establecer sistemas para identificar los problemas.-  con la aplicación de la metodología Kanban se ayuda a identificar problemas y cualquier sistema que ayude a identificarlos se lo considera beneficioso y a los sistemas que los cubran o impidan identificarlos se los considera perjudiciales para los procesos. Por tal motivo es muy importante que se establezcan sistema que faciliten la visualización de los problemas.

CÓMO APLICAR JIT EN UNA FÁBRICA

Para que se pueda aplicar la metodología JIT se necesita implementar unas herramientas específicas:

Pull flow, es el flujo físico que tiene el material en el proceso de producción.

       One piece flow, los lotes de producción deben ser lo más pequeños posible.
       Kanban, gestiona las necesidades de material.
       Takt time, trabajo de acuerdo a la demanda.

Con la implementación de estos términos se busca disminuir inventarios ya que estos producen;

 . Coste económico: un producto que se encuentra guardado en la bodega ya representa una venta no completada, es decir aún no se recupera el dinero de su producción. Mientras mas producto se encuentre almacenado, representa mas daño económico en la empresa porque es dinero que esta ahí y no esta produciendo ningún beneficio a la empresa.

. Coste de almacenamiento: son dos internos y externos. Los internos se refieren a la luz, depreciación, mano de obra, entre otros. Y los externos son alquier de la propiedad, seguros de la mercadería, entre otros.

Por eso se busca solo trabajar con los materiales necesarios y producir de manera equilibrada, siempre trabajando de la mano con la demanda.

Elaborado por: Nathaly Quilca