El presente trabajo tiene como principal objetivo examinar
las prácticas de gestión en el mercado así como las técnicas productivas, métodos
de planificación y control que conjuntamente con las características
de JIT y su aplicación en las organizaciones buscan la mejora permanente.
Características principales de JIT.
Las características fundamentales de JIT son tres puntos que
tiene como pilares y son llamados “los tres tesoros”:
- El empleo de largo plazo
- El sistema de seniority (habilidad de saber-estar a la altura del entorno laboral) y;
- Los sindicatos por empresa.
El éxito de este sistema de gestión se le atribuye en gran
medida a su enfoque de entrenamiento y desarrollo, y consideran el balance
entre el entrenamiento formal y el informal. Es decir, se utilizan políticas donde
se concluye que la armonía y la lealtad del grupo, la toma de decisiones por
consenso y el empleo permanente son las tres características principales lo
cual se relaciona directamente con los valores y las ideas que las justifican.
Estas características están interrelacionadas con el recurso
humano y la aplicación en organizaciones mediante principios fundamentales, a
saber: consejos de todos, para sacar ventaja de la sabiduría colectiva,
confianza entre los trabajadores y la gerencia, y separación entre la propiedad
y el control. Por parte de los mandos superiores se espera el compartir valores e información,
la evaluación del personal a largo plazo y la formación de redes formales de comunicación.
En la gestión de la producción el JIT juega un papel
importante al ser un núcleo de prácticas de manufactura, una infraestructura
(sistemas para diseñar productos con un número mínimo de piezas, flexibilidad
laboral y participación de los empleados en la toma de decisiones) y prácticas
de negocios propios de la economía en su conjunto
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